员工与经理异同,方能修成正果

员工在岗位上兢兢业业，表现出色，深受喜爱，人缘好。终于有一天，他被提升为官员，从自己的工作到管理人员和事务的定性变化。然而，许多人往往无法适应，他们担心我们的新经理会头疼和抱怨。从员工到经理，要进行痛苦的转变，需要经历一个过程，不可能一蹴而就。一开始，他是一个优秀的经理。他很容易处理人和事，需要修炼。经过七七四十九天的艰苦训练，他才能取得积极的成果。

员工与经理异同

首先，员工是工作，是专家，根据自己的职责，根据上级的指示，努力节省，完美；经理是管家，不是所有人，根据各岗位分工，根据各工序和工作标准，指导和监督各员工要求质量和数量完成组织目标。两者的工作内容和性质存在许多差距。

其次，员工注重过程，按照工艺要求和规范，完成既定的工作目标和任务；经理注重结果，即以完成组织目标为导向，整合人力、物力、财力和各种资源，快速高效地完成部门目标，更多地考虑资源整合、总体规划、组织、协调和控制，利用各种功能完成任务，取得良好的效果。

第三，员工使用特定的业务技能，无论是技术设计、技术操作还是业务推广，涉及更多的具体操作技能，工作美观；经理使用管理技能，如何指导、培养、激励潜力，与下属沟通，有效授权下属，建立良好的机制，促进组织发展，凝聚成绳子，达到目标，共同完成。两者都需要不同的技能。

事实上，许多新经理并不了解两者之间的许多差异。他们仍然使用以前的做事方式。他们很费力，不讨好。结果并不令人满意。他们整天都很累，忙得不可开交。他们不做他们应该做的事，不管他们应该管理的事，不管他们应该掌握的技能，这样他们就永远不会长大。他们是优秀的员工和不合格的经理。在个别经理之后，他们不得不回到基层的工作岗位。

一是角色认知

了解自己的角色，找出自己是卖什么的，把自己的位置放在正确的位置，明确经理的主要任务，站在什么样的位置，以免错位

二是效率管理

学习一些时间管理的知识和技能，经理应该密切关注重要的事情，重要的事情，根据时间管理工具的原则和方法进行有效的自我管理，知道这些事情是关键应该自己做，那些事情应该授权别人做，那些事情应该拒绝，那些事情浪费时间，使他们的工作效率低下，提高工作效率。

三是有效沟通

学习与下属的沟通技巧，特别是与下属的沟通，了解下属的想法和工作需要，会长期交谈，及时表扬，及时批评错误，定期评估和谈论下属的工作，指出他在工作中的优缺点，帮助他纠正进同时，掌握公司内外沟通渠道、方式、会议、撰写报告等，组织顺利沟通。

四、是培育下属

一个好的经理应该是一个好的教练，会指导和培养下属，帮助他们提高技术能力和工作水平，复制他们的能力，让下属可以快速道路，可以独立，船可以高，他们会慢慢离开事务工作，腾出精力做关键和重要的事情，必要时晋升也有继任者接管。

五、有效激励

挖掘下属的潜力，了解员工的合理需求，充分调动大家的积极性，让下属自动自发地工作，不仅有拉力、奖惩推力、制度流程规则约束，而且有绩效考核结束的压力，采用综合激励方法，欣赏和鼓励员工，同时支付员工精神工资，满足各级需求，实现更大的效果。

六、委派工作

为下属提供有效、明确的指示，激发他们的意愿，并进行监督、检查和跟进，以实现理想的目标。在委托工作前，应向员工解释工作的重要性、明确、准确、标准化、规定的期限、定期检查，并给予适当的支持，以确保下属完成工作的有效性、高质量、高效、高效。

作为管理下属需要技能，只有通过学习和实践不断掌握这些技能，提高他们的管理水平，我们才能在未来的工作中轻松，用一半的努力得到两倍的结果。尽最大努力，感动，理解，遵循管理原则，不是人，公共，灵活，在正确的时间，正确的场合，正确的方法做正确的事情，提高效率，提高效率，练习，毛毛虫最终会变成美丽的蝴蝶，在华丽的天空中飞翔。

文章来源：商招招网